affiancamento nella definizione di soluzioni efficaci e non invasive per un maggiore coinvolgimento al clima aziendale dei dipendenti che lavorano principalmente da remoto

Per migliorare l’ambiente lavorativo, si possono utilizzare tecniche come sondaggi, interviste individuali e colloqui di gruppo. Questi strumenti aiutano a capire le esigenze dei dipendenti.

Coinvolgere e ascoltare le proprie persone è fondamentale, soprattutto considerando le attuali difficoltà di reclutamento e talent shortage , e della maggiore attenzione rivolta all’equilibrio vita-lavoro e benessere.

Inoltre, il lavoro remoto può accentuare il senso di isolamento, quindi è importante ascoltare le necessità dei dipendenti per rendere più efficaci i progetti di team building e formazione.

Descrizione

Per migliorare l’ambiente lavorativo, si possono usare diverse tecniche: sondaggi regolari, interviste individuali con i lavoratori o i loro tutor e colloqui con i gruppi di lavoro.

Questo aiuta a capire meglio cosa serve per rendere il posto di lavoro più adatto alle esigenze di tutti.

Il coinvolgimento dei propri dipendenti è una sfida tra le più attuali, in considerazione delle crescenti difficoltà di reclutamento, di fenomeni come la “Great Resignation”  e del problema del “talent shortage” che sempre più organizzazioni devono affrontare.

Un ulteriore aspetto da considerare è la maggiore attenzione all’equilibrio vita-lavoro e benessere da parte delle nuove generazioni che entrano nel mercato del lavoro.

In molte situazioni in cui esiste la possibilità di lavorare principalmente da remoto, il rischio di amplificare sentimenti di distacco e isolamento è particolarmente sentito, pertanto le azioni che contribuiscono a far emergere necessità e desideri dei dipendenti permettono di rendere più efficaci i progetti di team building e formazione successivi.


Modalità di erogazione del servizio:

Consulenza operativa a ore


Dedicato a:

  1. Staff HR;
  2. Persone con disabilità;
  3. Gruppo di lavoro dove è inserita la persona con disabilità.

Consigliato in queste fasi:

  1. Con pianificazione periodica annuale;
  2. Durante i progetti di certificazione sulla qualità del luogo di lavoro;
  3. Preliminarmente alla fase di rendicontazione non finanziaria, ad esempio, per l’ambito “sociale” dei criteri ESG.

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